KI-Strategie in 6 Schritten: So nutzt Ihr Unternehmen künstliche Intelligenz richtig

Aber nur mit der richtigen Strategie.

Die richtige KI-Strategie hat 360 Grad

Wer KI als Hebel für sich nutzen will, muss in zwei Richtungen denken: nach innen und nach außen. Nach innen geht es darum, Prozesse im Unternehmen effizienter zu gestalten und das Team mitzunehmen. Nach außen ist das Ziel, die eigene Marke so positionieren, dass sie von KI-Systemen (und Menschen!) als vertrauenswürdig eingestuft wird.


Step 1: Den richtigen Bedarf ermitteln

Einfach mal so mit KI loslegen? Bloß nicht, das sorgt meist nur für Chaos! Führen Sie am Anfang lieber eine klare Bedarfsanalyse durch und identifizieren Sie Bereiche mit hohen Routineaufgaben sowie guter Datenverfügbarkeit.

Step 2: Die Menschen richtig an Bord holen

KI über den Kopf der Mitarbeitenden hinweg auszurollen, kommt selten gut an. Besser ist es, diese frühzeitig miteinzubeziehen, um Widerstände zu beseitigen. Ganz wichtig: Interdisziplinäre Teams aus Expert:innen bilden, die die Transformation im Unternehmen vorantreiben und in die einzelnen Abteilungen bringen.

Step 3: Die richtigen Tools finden

Verschaffen Sie sich einen Überblick über die am Markt verfügbaren KI-Lösungen. Ziel ist es, genau die Anbieter:innen zu finden, die zu den in Step 1 definierten Bedarfen passen.

Step 4: Richtig anfangen und weitermachen

Beginnen Sie mit überschaubaren Pilotprojekten und setzen Sie sich SMART-Ziele (S = spezifisch, M = messbar, A = akzeptabel, R = realistisch, T= terminiert). Agile Sprints helfen, aus Fehlern schnell zu lernen und kontinuierlich KI-Souveränität zu erlangen.

Step 5: Die Marke richtig nach außen bringen

Zeit, sich der Welt zu zeigen. Aber nicht irgendwo und nach dem Gießkannenprinzip, sondern immer nur auf den für Sie relevanten Kanälen und mit klarem Fokus. Der Grund: KI kann Marken besser einordnen, wenn diese ein eindeutiges Profil haben.  

Step 6: Die richtigen Contents ausspielen

Ciao 08/15: KI-Systeme – und erst recht Menschen – bevorzugen originäre Inhalte, die im Einklang mit dem E-E-A-T-Prinzip stehen, d.h. Erfahrung, Expertise, Autorität und Vertrauenswürdigkeit signalisieren.



Sie wollen mehr über uns erfahren!

LET’S TALK!

Avatar von Mirjam Lingner

Autor

Mehr Signale

  • Mr. Spock ist sein größter Fan, Mr. Data möchte sein wie er.

    Mr. Spock ist sein größter Fan, Mr. Data möchte sein wie er.

    Kein Wunder, schließlich ist nichts und niemand faszinierender als Florian, der Kreationscyborg von Lingner Digital! Egal, welchen Input dieser Wunderwuzzi von unseren Kund:innen erhält, sein Output sorgt stets für Staunen: 💡 Supersmarte KonzepteResistance is futile: Dank seiner positronisch verankerten Positionierungsfähigkeiten sind Florians Designs immer optimal auf Marken und Zielgruppen abgestimmt – und sehen obendrein auch noch…

  • Digitale Qualität ist Chef:innensache.

    Digitale Qualität ist Chef:innensache.

    Der Vertrieb kümmert sich um den Vertrieb, das Marketing ums Marketing, die IT um die IT – aber wer ist für die digitale Qualität zuständig? Meine Antwort ist klar: Digitale Qualität gehört in den Aufgabenbereich der Geschäftsführung. Denn sie ist eine direkte Folge strategischer Grundsatzentscheidungen.Um es an einem Beispiel zu verdeutlichen: Wenn die Geschäftsführung die…

  • Lingner Lab

    Lingner Lab

    Bei uns gibt es einen Ort, der sicherer ist als Fort Knox. Neue Software, KI-Tools, halbgare Konzepte, abwegige Ideen – an diesem Ort wird alles getestet. Ohne Briefing, ohne Deadline – und ohne Garantie, dass am Ende etwas Brauchbares herauskommt. Dieser Ort ist das L//D Lab. Ab sofort schenken wir Ihnen regelmäßig einen Einblick in…

  • Optik vs. Funktionalität

    Optik vs. Funktionalität

    Es gibt viele legendäre Ringkämpfe. Doch keiner dieser Kämpfe wurde und wird so erbittert geführt wie der zwischen Optik und Funktionalität im Webdesign.

  • Recruiting im Mittelstand 
neu denken.
Und besser machen. 



    Recruiting im Mittelstand 
neu denken.
Und besser machen. 



    „Junger Vertriebsspezialist mit 30 Jahren Erfahrung gesucht. Arabischkenntnisse auf C2-Niveau und Nobelpreis in Medizin obligatorisch.“ Was hier lustig anmutet, ist in vielen Stellenanzeigen von Mittelstandsunternehmen leider Realität: Es werden utopische Anforderungen formuliert, die mögliche Kandidat:innen nicht zur Kontaktaufnahme motivieren, sondern von vornherein abschrecken. Und als ob das noch nicht genug wäre, erfolgt im Anschluss nicht…

  • Wenn Tradition zur Innovations-bremse wird.

    Wenn Tradition zur Innovations-bremse wird.

    Tradition ist ein Hindernis in vielen mittelständischen Betrieben. Ich meine damit allerdings nicht die kulturelle Tradition der Unternehmen, sondern vielmehr ihre technische. Konkret ausgedrückt: das Festhalten an sog. „Legacy-Systemen“, also veralteter IT-Hard- und Software. Getreu dem Motto „Never change a running system“ behält man diese auf Biegen und Brechen bei, obwohl die Mängel offensichtlich sind:…


Beam your project up.

LET’S TALK!